История для собеседования

Мы уже говорили о том, как пройти собеседование используя рассказ из практического опыта, я обещала привести пример.

ℹ️История одного из специалистов отдела обучения:

«Предстояло объединение двух отделов закупок в рамках слияния компаний.
В отдел обучения и оценки поступил запрос от руководителя рабочей группы, которому был поручен процесс объединения, на проведение оценки персонала двух отделов.

Как результат, он хотел получить рейтинг сотрудников в соответствии с их профессиональными компетенциями.
Сроки исполнения — два месяца.

Для составления рейтинга и понимания компетенций, рганизовали интервью, которое проводили эксперты. Экспертами были вышестоящие руководители текущих компаний и пригласили стороннего специалиста из консалтинговой компании с которой мы сотрудничали. Оценивали руководителей по пяти критериям и по пятибальной шкале.

Для остальных сотрудников, совместно с руководителями двух отделов, составили профессиональные тесты из 56 вопросов, на каждый вопрос было по 3 ответа, с 1 верным.

Из-за большой численности отделов, было решено максимально автоматизировать процесс тестирования. Дополнительно, это упростило работу по подведению итогов и ускорило получение результатов, а затем, и по их систематизации.

Мы создали электронную таблицу и внесли туда все вопросы и ответы, сотруднику необходимо было только перейти по ссылке и проставить галочки напротив верных ответов.

Затем, были организационные моменты по информированию сотрудников и руководителей о целях тестирования, как все будет организовано, сделали несколько разъясняющих инструкций.

В результате, работа выполнена в срок, оценены компетенции большого числа сотрудников, сформирован полноценный отчет, благодаря чему, удалось сформировать эффективный отдел закупок, состоящий из профессионалов.»