История одной встречи

Марина Сергеевна молодой и амбициозный директор по персоналу завода третий месяц была в расстроенном состоянии, она никак не могла найти начальника отдела оценки персонала.⠀

Работа предстояла серьезная, руководителем была поставлена задача повысить производительность труда в 1,5 раза. Поэтому одним из пунктов плана была задача оценить потенциал линейного и среднего менеджмента. Планировали выявить имеющиеся компетенции и определить обучающие программы, которые позволят руководителям данных уровней видеть, где происходят потери на производстве, без опаски о них заявлять и чтобы руководители могли эффективно между собой взаимодействовать по решению данных вопросов.⠀

Она видела на этом месте специалиста, который хорошо бы знал предприятие, владел методиками оценки, был бы достаточно молод, обладал тактичностью, но в тоже время мог обоснованно отстаивать свою точку зрения в коммуникации с руководителями всех уровней менеджмента. Но такого человека, увы не было. Отчаявшись найти внутри завода необходимого сотрудника, она дала задание посмотреть сторонних кандидатов.⠀

И вот, в один из дней, случайно проходя по коридору одного из производственных помещений услышала интересный спор, люди разговаривали громко, их было три человека. Она остановилась и прислушалась. По голосу узнала, что это была одна из молодых технологов, которую взяли на производство год назад и она совместно с руководителем реализовала в своем подразделении элементы системы бережливого производства и их подразделение получило первое место на заводском конкурсе.⠀

Молодой технолог аргументированно и горячо доказывала мастеру и его коллеге из смежного подразделения почему важно соблюдать порядок на рабочем месте персонала, как можно организовать его более удобно и эффективно и самое главное, что это приведет к снижению потерь времени (на поиск инструмента, сменного задания и пр).⠀

Марина Сергеевна обрадовалась, теперь она точно знала кого рекомендует на должность начальника отдела оценки.

Делай, что должен и тебя заметят! Этот принцип действительно работает.